Geofumadas - លើនិន្នាការក្នុងពេលឌីជីថលនេះ

របៀបឌីជីថលអាចបញ្ច្រាសបញ្ហាវិស្វកម្មរបស់អ្នក

បរិស្ថានទិន្នន័យដែលបានភ្ជាប់មិនត្រឹមតែនិយាយអំពីវាប៉ុណ្ណោះទេពួកគេថែមទាំងដើរលើគម្រោងសាងសង់របស់អ្នកទៀតផង។

ស្ទើរតែគ្រប់ជំនាញវិស្វកម្មស្ថាបត្យកម្មនិងសំណង់ (អេ។ អេ។ ស៊ី។ ) ផ្តោតលើការស្វែងរកវិធីថ្មីៗដើម្បីបង្កើនរឹមនិងកាត់បន្ថយគណនេយ្យភាពនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ដោយសារតែបច្ចេកវិទ្យាផ្លាស់ទីលឿនដូច្នេះវាអាចជាការពិបាកព្រោះមានប្រភពព័ត៌មានច្រើនណាស់។ វាក្លាយជាករណីនៃការរកពេលវេលាដើម្បីប្រើវា។

ប៉ុន្តែតើវាទាក់ទងនឹងទីផ្សារប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងយ៉ាងដូចម្តេច? មិត្តរួមការងារម្នាក់របស់ខ្ញុំបានទទួលអ៊ីមែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ពីអតិថិជនប្រតិបត្តិករម្នាក់និយាយថា៖

“ បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតដែលយើងមានគឺអ្នកម៉ៅការហាក់ដូចជាកំពុងនិយាយនៅពេលទទួលបានកិច្ចសន្យាប៉ុន្តែការអនុវត្តន៍វានឹងត្រូវបញ្ឈប់ព្រោះវាមិនមែនជាអាទិភាពសម្រាប់ក្រុមគំរោងទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកអភិវឌ្ឍកម្មសិទ្ធិយើងចង់ក្លាយជាអ្នកច្នៃប្រឌិតនិងជាដៃគូជាមួយអ្នកម៉ៅការដែលពិតជានឹងក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេដែលទទួលយកនិងមានសមត្ថភាពក្នុងការចែកចាយ។

វាពិបាកក្នុងការកំណត់ថាតើការច្នៃប្រឌិតផ្នែកសំណង់ផ្តល់អ្វីខ្លះនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ តើវាជាទំរង់ terabyte នៃទិន្នន័យដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅអតិថិជនដោយគ្មានទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្រ្តឬទិន្នន័យមេតាភ្ជាប់ទេ? សៀវភៅណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ដើមជាមួយនឹងរូបភាព។ ឬគំនូរនិងទិន្នន័យដែលអាចមិនគោរពតាមធនធានដែលបានផ្គត់ផ្គង់ដូចបានសាងសង់រួច / ចុងក្រោយ?

ប្រព័ន្ធរួបរួមដូចជា ProjectWise និង AssetWise គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ម្ចាស់ទ្រព្យសម្បត្តិនៃគម្រោងប្រភេទណាមួយ។ ដូចដែលខ្ញុំបានពិភាក្សានៅក្នុងមាត្រា ៣ និង ៤ នៃស៊េរីនេះ (របៀបដែលប្រភពតែមួយនៃសេចក្តីពិតអាចផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មរចនាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ននិងមូលហេតុដែលវាចាំបាច់ត្រូវកែដំរូវរចនារចនារៀងៗខ្លួន) វាជាការប្រសើរក្នុងការចូលរួមប្រព័ន្ធមុនពេលវាយឺតពេល។

មានប្រព័ន្ធជាច្រើននៅលើទីផ្សារហើយមិនមានប្រព័ន្ធណាមួយដែលសមនឹងទាំងអស់ទេ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធធំអ្នកត្រូវពិចារណាពីស្ថេរភាព។ អ្នកមិនចង់អោយបញ្ហានេះបន្តទៅមុខទៀតទេចាប់តាំងពីការរចនារហូតដល់សំណង់រហូតដល់ប្រតិបត្តិការ។ អតិថិជនមួយចំនួនដែលខ្ញុំធ្វើការជាមួយកំពុងខិតជិតបញ្ហានេះពីមុំខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ពួកគេហៅវាថា“ បញ្ហាវិស្វកម្មបញ្ច្រាស” ។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកតែជ័យជំនះក្នុងរយៈពេលខ្លីអ្នកនឹងបញ្ចប់ដោយទិន្នន័យសំងាត់ច្រើនដែលជាបញ្ហាមួយផ្សេងទៀត។ ក្នុងនាមជាអតិថិជនអ្នកចង់អោយគំរោងរបស់អ្នកគោរពតាម BIM ពេញលេញ។

ម្ចាស់ប្រតិបត្តិករសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងបីនេះ៖

    1. តើខ្ញុំត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិជាពិសេសដោយសារវាជាផ្នែកវែងបំផុតនៃវដ្តជីវិតគម្រោង?
    2. តើខ្ញុំត្រូវការអ្វីខ្លះសម្រាប់ការសាងសង់ហើយដែលទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ?
    3. តើខ្ញុំត្រូវការអ្វីខ្លះសម្រាប់រយៈពេលរចនានិងលទ្ធភាពហើយទំនាក់ទំនងនោះជាមួយកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង?

ដើម្បីទៅដល់ទីនោះអ្នកត្រូវការស៊ីឌីអេសៈបរិយ័ទិន្នន័យដែលមានទំនាក់ទំនង

វាមិនមែនជាបរិដ្ឋានទិន្នន័យទូទៅទេ។

ប្រព័ន្ធទាំងពីរផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យនៅក្នុងគម្រោងមួយប៉ុន្តែបរិស្ថានទិន្នន័យដែលបានតភ្ជាប់ (ស៊ីអេសអ៊ី) គឺជាប្រភពការពិតដែលត្រូវគ្នា។ CDE នឹងគ្រប់គ្រងបំបែកបំបែកប្រមូលនិងរក្សាទុកទិន្នន័យពេញមួយជីវិតរបស់គម្រោង។ ជីវិតដែលមានប្រយោជន៍នេះអាចមានរយៈពេលយូរជាងអ្វីដែលមនុស្សគិតជាពិសេសនៅពេលអ្នកពិចារណាពីចំនួននៃការជួសជុលដែលទ្រព្យសម្បត្តិអាចឆ្លងកាត់ក្នុងរយៈពេលជាង ៣០ ឆ្នាំ។ ជាទូទៅ BIM ធានាថារាល់ព័ត៌មានត្រឹមត្រូវមានក្នុងទំរង់ត្រឹមត្រូវដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមធ្វើការជ្រើសរើសបានត្រឹមត្រូវពេញមួយជីវិតទ្រព្យ។ ការភាន់ច្រឡំជាពិសេសនៅសម័យដើមគឺថាប៊ី។ ប៊ី។ គឺនិយាយអំពីការបង្កើតគំរូ 30D ឯករាជ្យ។ នេះមិនពិតទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ BIM គឺពិតជាវិធីដែលគម្រោងត្រូវបានបង្កើតនិងដំណើរការ។

នៅមជ្ឈមណ្ឌល BIM មានកាតព្វកិច្ចសំខាន់គឺតម្រូវការព័ត៌មានរបស់និយោជិក។ តម្រូវការទាំងនេះកំណត់ព័ត៌មានដែលនិយោជកចង់អភិវឌ្ឍដើម្បីប្រតិបត្តិទ្រព្យសម្បត្តិ។ និយោជកបង្កើតឯកសារកិច្ចសន្យាតាំងពីដំបូងដោយធានាថាព័ត៌មានសមស្របត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយប្រព័ន្ធទាំងនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅទូទាំងគម្រោង។

នៅពេលយើងនិយាយអំពីស៊ីឌីអេសពាក្យបន្ទាប់ដែលយើងត្រូវកំណត់គឺកូនភ្លោះឌីជីថលដែលជាតំណាងឌីជីថលនៃរូបធាតុដំណើរការឬប្រព័ន្ធក៏ដូចជាព័ត៌មានវិស្វកម្មដែលអាចឱ្យយើងយល់និងយកគំរូតាមការអនុវត្តរបស់វា។ ជាធម្មតាកូនភ្លោះឌីជីថលអាចត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាបន្តបន្ទាប់ពីប្រភពជាច្រើនរាប់បញ្ចូលទាំងឧបករណ៍ចាប់សញ្ញានិងការស្ទង់មតិជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីតំណាងឱ្យស្ថានភាពស្ថានភាពការងារឬទីតាំងរបស់វានៅក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ កូនភ្លោះឌីជីថលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មើលទ្រព្យសម្បត្តិពិនិត្យមើលស្ថានភាពអនុវត្តការវិភាគនិងខួរក្បាលដើម្បីព្យាករណ៍និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការទ្រព្យសម្បត្តិ។

កូនភ្លោះឌីជីថលត្រូវបានប្រើជាមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការនិងថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិរូបវន្តរួមទាំងប្រព័ន្ធនិងដំណើរការរបស់ពួកគេ។ នៅពេលព័ត៌មានពីកូនភ្លោះឌីជីថលត្រូវបានគេវិភាគមេរៀនជាច្រើនអាចត្រូវបានរៀនផ្តល់ឱ្យក្រុមនូវឱកាសដើម្បីប្រគល់តម្លៃអតិបរមានៃទ្រព្យសម្បត្តិជីវិតពិត។

មេរៀនអាចត្រូវបានរៀនតាមរយៈការពិសោធន៏ឌីជីថលដើម្បីដឹងថាពេលណាជាពេលវេលាល្អបំផុតក្នុងការជួសជុលឧបករណ៍ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្តិការទ្រព្យ។ នៅពេលអ្នកបន្ថែមការបន្ថែមរបស់ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញានិងបញ្ញាសិប្បនិម្មិតអ្នកទទួលបានការវិភាគទិន្នន័យជាក់ស្តែងនិងប្រៀបធៀបទិន្នន័យនេះជាមួយទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្រ្ត។

យោងតាមគោលការណ៍ Gemini ដែលបោះពុម្ពផ្សាយដោយមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការកសាងឌីជីថលអង់គ្លេសនៅខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៨ កូនភ្លោះឌីជីថលគឺជា“ តំណាងឌីជីថលជាក់ស្តែងនៃអ្វីមួយ។ អ្វីដែលសម្គាល់ការភ្លោះឌីជីថលពីម៉ូដែលឌីជីថលផ្សេងៗទៀតគឺការភ្ជាប់របស់វាទៅនឹងរូបភ្លោះរូបវន្ត” ។ ភ្លោះឌីជីថលជាតិត្រូវបានកំណត់ជា“ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃកូនភ្លោះឌីជីថលដែលត្រូវបានភ្ជាប់ដោយសុវត្ថិភាពដោយទិន្នន័យដែលបានចែករំលែក” ។

ក្រឡេកមើលអ៊ីមែលដែលមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំបានទទួលពីអតិថិជនប្រតិបត្តិករវាច្បាស់ណាស់ថាអង្គការចង់បង្រួបបង្រួមឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅលើវេទិកាដែលមានពពកតែមួយ។

មិនត្រឹមតែការលុបចោលនូវព័ត៌មានស្ទួន ៗ ក្នុងតំបន់ប៉ុណ្ណោះទេពួកគេថែមទាំងបង្កើតសមត្ថភាពក្នុងការបើកព័ត៌មានទៅកម្រិតថ្មីនៃការសម្តែងផងដែរ។

ស៊ីអ៊ីអេសដើរតួនាទីឈានមុខគេក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងការអនុវត្តល្អ ៗ និងលំហូរការងារតាមកិច្ចសន្យានៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់។ ទាំងនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃឧបករណ៍ភ្ជាប់ឌីជីថល។


ហេតុអ្វីបានជាព័ត៌មានរចនាដែលមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនបានល្អធ្វើឱ្យគម្រោងរបស់អ្នកត្រូវចំណាយ

គម្រោងសាងសង់កាន់តែស្មុគស្មាញហើយដំណោះស្រាយគឺ បរិស្ថានទិន្នន័យដែលបានភ្ជាប់។

បន្ទាប់ពីចំណាយពេលក្រុមគ្រួសារចុងសប្តាហ៍ជាមួយមិត្តភក្តិអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានបញ្ហាធំជាមួយគម្រោងថ្មីៗនៅកណ្តាលទីក្រុងស្ថានភាពបានធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីរបៀបដែលកិច្ចសន្យាបានផ្លាស់ប្តូរហើយនឹងផ្លាស់ប្តូរដោយសារតែការហូរចូលនិងលទ្ធភាពនៃ ទិន្នន័យ។ មិត្តខ្ញុំនិងខ្ញុំបានចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍និយាយអំពីគម្រោងរចនានិងសំណង់។ ដើម្បីកំណត់កន្លែងកើតហេតុប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃគ្រោងការណ៍ជួលឯកជននេះ (PRS) មានលក្ខណៈត្រង់។

បញ្ហានៅក្នុងគម្រោងមិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំជាទូទៅគឺដោយសារតែចំនួនការងារដែលចាំបាច់ត្រូវមានឡើងវិញនិងការទទួលខុសត្រូវព្រោះមានការផ្លាស់ប្តូរការរចនាជាបន្តបន្ទាប់។ ដោយមានគម្រោងនេះខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមស៊ើបអង្កេតថាតើការងារឡើងវិញត្រូវចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់ឧស្សាហកម្មនេះ។

ប្រសិនបើអ្នកអានការសិក្សាអន្តរជាតិខ្លះរបាយការណ៍ទាំងនេះបង្ហាញថាការចំណាយដោយផ្ទាល់ពីកំហុសដែលអាចជៀសវាងបានគឺប្រហែល ៥ ភាគរយនៃតម្លៃគម្រោង។ ដោយប្រើតួលេខនោះនៅក្នុងទីផ្សារទាំងមូលភាគរយនេះបន្ថែមរហូតដល់ប្រមាណ ៥ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក (៦,១ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក) ក្នុងមួយឆ្នាំនៅទូទាំងចក្រភពអង់គ្លេស។ បន្ទាប់ពីពិចារណាលើចំនួននៃការព្រមានប្រាក់ចំណេញដែលត្រូវបានចេញតម្លៃនេះគឺធំជាងកម្រិតប្រាក់ចំណេញជាមធ្យមនៃអ្នកម៉ៅការភាគច្រើនដែលធ្វើការនៅក្នុងទីផ្សារដំបូង។

ការស្រាវជ្រាវដោយគម្រោង Get It Right Initiative (GIRI) ក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ បង្ហាញពីតម្លៃខ្ពស់គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ GIRI បានចេញពីការពិភាក្សានៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិល្អបំផុតនៃវិទ្យាស្ថានវិស្វករស៊ីវិល។ នៅពេលដែលរាប់បញ្ចូលទាំងថ្លៃដើមដែលមិនមានការធានានិងដោយប្រយោល GIRI បានប៉ាន់ប្រមាណថាតម្លៃនឹងស្ថិតក្នុងចន្លោះពី ១០ ទៅ ២៥ ភាគរយនៃថ្លៃដើមគម្រោងប្រមាណ ១០-២៥ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក (១២-៣០ ពាន់លានដុល្លារ) ក្នុងមួយឆ្នាំ។

ការស៊ើបអង្កេតរបស់ GIRI បានរកឃើញមូលហេតុចំបងនៃកំហុសទាំង ១០ ដែលរួមមាន៖

  1. ការធ្វើផែនការមិនគ្រប់គ្រាន់
  2. ការផ្លាស់ប្តូរការរចនាយឺត
  3. ព័ត៌មានរចនាមិនសូវល្អ
  4. វប្បធម៌មិនល្អទាក់ទងនឹងគុណភាព។
  5. ព័ត៌មានរចនាសំរបសំរួលតិចតួច
  6. ការថែទាំមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងការរចនាសំណង់។
  7. សម្ពាធពាណិជ្ជកម្មហួសកំរិត (ហិរញ្ញវត្ថុនិងពេលវេលា)
  8. ការគ្រប់គ្រងមិនល្អនិងការរចនាចំណុចប្រទាក់
  9. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្មានប្រសិទ្ធភាពរវាងសមាជិកក្រុម។
  10. ជំនាញត្រួតពិនិត្យមិនគ្រប់គ្រាន់

ខ្ញុំបានរកឃើញប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងការរចនាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ការស៊ើបអង្កេតរបស់ GIRI បានបង្ហាញថាខ្វះការរចនាសំរបសំរួលដែលបណ្តាលឱ្យមានការប៉ះទង្គិចគ្នារវាងការិយាល័យរចនានិងបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់នៅទីតាំងដែលនាំឱ្យមានការដំណើរការឡើងវិញការពន្យាពេលនិងថ្លៃដើមកើនឡើង។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានដំណោះស្រាយដ៏សាមញ្ញមួយចំពោះបញ្ហាជាច្រើនដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងរបាយការណ៍ GIRI គឺបច្ចេកវិទ្យាផ្អែកលើពពក។ ប្រព័ន្ធដូចជា ProjectWise និង SYNCHRO អាចកាត់បន្ថយបញ្ហាទាំងនេះបានដោយផ្តល់ជូននូវ៖

  • បរិយាកាសសហការប្រកបដោយសុវត្ថិភាពនិងសន្តិសុខ កន្លែងដែលឯកសារការរចនានិងគំរូអាចត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញនៅនឹងកន្លែងដោយប្រើឧបករណ៍ចល័តដូចជាទូរស័ព្ទដៃ។
  • សមត្ថភាពក្នុងការតាមដាន ធានាថាវត្ថុធាតុដើមត្រឹមត្រូវនឹងមកដល់កន្លែងផ្ទាល់ពីរោងចក្រ។
  • ប្រព័ន្ធដែលអាចផ្តល់នូវតារាងត្រួតពិនិត្យនិងគ្រីស្តាល់ ដើម្បីធានាថាគម្រោងនេះកំពុងដើរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយដូចដែលយើងបានឃើញនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវចុងក្រោយរបស់ប៊ែនលី (ដែលត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទមុនរបស់ខ្ញុំដោះសោអត្ថប្រយោជន៍នៃការចូលឌីជីថលក្នុងវិស័យសំណង់) ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកម៉ៅការភាគច្រើនមិនប្រើបច្ចេកវិទ្យានេះដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេទេ។ ការស្ទង់មតិរបស់លោក Bentley បានរកឃើញថាស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃក្រុមហ៊ុន (៤៤.៣%) មានកម្រិតឬមិនមានទស្សនៈចំពោះការអនុវត្តការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនឬគម្រោង។ ទោះបីជាអ្នកឆ្លើយសំណួរពាក់កណ្តាលយល់អំពីសារៈសំខាន់នៃការប្រមូលទិន្នន័យគម្រោងក៏ដោយក៏ពួកគេមិនអាចធ្វើវាបានច្រើនបំផុតជាមួយនឹងការធ្វើឌីជីថលដែរ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមិនប្រើប្រព័ន្ធ ProjectWise ត្រូវបានបាត់បង់។

បង្កើនល្បឿនលំហូរការងារនិងការរចនា

វិស្វករត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាចំណាយរហូតដល់ទៅ ៤០% នៃថ្ងៃរបស់ពួកគេក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មានឬរង់ចាំការទាញយកឯកសារ។ ស្រមៃថាផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានូវទិន្នន័យត្រឹមត្រូវនៅពេលនិងកន្លែងណាដែលពួកគេត្រូវការ។

សហការគ្នាដោយគ្មានភាពវឹកវរ

តម្រឹមក្រុមរបស់អ្នកក្នុងបរិស្ថានទិន្នន័យដែលមានទំនាក់ទំនងដើម្បីកាត់បន្ថយការរំខានក្នុងការទំនាក់ទំនង។ ទទួលបានទិដ្ឋភាពរួមនៃទិន្នន័យនិងភាពអាស្រ័យទាំងអស់ដូច្នេះមនុស្សគ្រប់គ្នាមានព័ត៌មានចុងក្រោយនៅចុងម្រាមដៃរបស់ពួកគេ។

ទទួលបានទំនុកចិត្តនិងការគ្រប់គ្រងលើពពក

ភ្ជាប់ក្រុមគម្រោងរបស់អ្នកនិងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់តាមរយៈសេវាកម្មពពក។ កាត់បន្ថយឧបសគ្គផ្នែក IT បញ្ហាប្រតិបត្តិការយឺត WAN ការធ្វើមាត្រដ្ឋាននិងសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ។

នៅចុងបញ្ចប់មិត្តភក្តិខ្ញុំនិងខ្ញុំបានយល់ស្របតាមរយៈដបផតថលដ៏អស្ចារ្យថាវិធីល្អបំផុតដើម្បីចៀសវាងការស្តីបន្ទោសថ្លៃដើមគឺតាមរយៈឌីជីថលខ្លួនឯង។ បើគ្មានបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលទេគម្រោងនានានឹងខាតបង់ពេលវេលាដ៏មានតម្លៃ (ហេតុដូច្នេះហើយចំណាយថ្លៃដើម) នឹងកើតឡើងជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរការរចនា។


ហេតុអ្វីអ្នកត្រូវការដំណើរការរចនាត្រឹមត្រូវ

ប្រភពតែមួយនៃសេចក្តីពិត អាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការរចនារបស់អ្នក សម្រាប់ការផ្តល់គម្រោងកាន់តែប្រសើរ។

ដូចអ្នកទេសចរជាច្រើនដែរខ្ញុំធ្វើដំណើរទៅទីក្រុងឡុងតាមរយៈអ៊ីស្តុន។ ជាមួយនឹងផែនការសាងសង់ផ្លូវដែលទើបនឹងបង្កើតថ្មីប្រវែង ៣៣០ ម៉ៃល៍គម្រោងបានបង្កការរំខានតិចតួចដល់ការធ្វើដំណើររបស់ខ្ញុំ។ ចាប់តាំងពីគម្រោងប្រើ ProjectWise របស់ Bentley ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើមានអ្វីកំពុងកើតឡើងនៅខាងក្រោយជញ្ជាំងសំណង់។

វាប្រែថាមានទីបញ្ចុះសពដ៏ធំមួយដែលមាននៅសល់មនុស្សជាង ៤០,០០០ សំណុំដែលកន្លែង Euston របស់ HS40,000 នឹងត្រូវដោះស្រាយនៅថ្ងៃណាមួយ។ អ្វីដែលធ្លាប់ជាទីបញ្ចុះសពស្តុនជែរីហ្គាដិននឹងក្លាយជាផ្លូវទៅរកកន្លែងដែលរថភ្លើងចាកចេញពីទីក្រុងឡុងហើយអ្នកដំណើរអាចធ្វើដំណើរបានចម្ងាយ ២២៥ ម៉ែល / ម៉ោង។

រក្សាដាននៃសាកសពមនុស្សចំនួន ៤០០០០ ឈុតហាក់ដូចជាកិច្ចការងាយស្រួលសម្រាប់គម្រោងវីរភាពនេះបើប្រៀបធៀបនឹងការកសាងច្រកទ្វារទីក្រុងឡុងទៅ HS២ ។ នៅពេលដែលក្រុមចែកចាយមានការរីកចម្រើនពួកគេនឹងអភិវឌ្ឍបន្តិចម្តង ៗ នូវការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការរចនាដែលបង្កើតឡើងដោយអតិថិជននិងក្រុមរចនាដើម្បីបំពេញសេចក្តីព្រាងការរចនាដើមរួមទាំងទម្រង់បែបបទនិងមុខងាររបស់គម្រោង។

ក្នុងនាមជាអ្នកធ្វើដំណើរឈរជើងនៅឯស្ថានីយ៍ Euston បច្ចុប្បន្នដោយចង់មើលបន្ទះព័ត៌មាននិងការចង់បានរថភ្លើងដែលពន្យាពេលដើម្បីផ្តល់វេទិកាខ្ញុំដឹងដោយផ្ទាល់ថាតើស្ថានីយ៍នេះត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្មាន។

នៅពេលនេះក្រុមចែកចាយនឹងត្រូវសហការជាមួយក្រុមរចនាដើម្បីវិវឌ្ឍន៍និងពង្រីកអ្វីដែលត្រូវការដើម្បីក្លាយជាការបកស្រាយស៊ីជម្រៅនៃការរចនានិងបង្កើតគំនូរ។

នៅពេលដែលក្រុមទាំងពីរឆ្ពោះទៅមុខវាមានភាពស្ងប់ស្ងាត់មុនពេលព្យុះមុនពេលរលកនៃការផ្លាស់ប្តូរនិងការប្រែប្រួលនៃការរចនា។ ការរៀបចំរចនាឡើងវិញបញ្ហានិងទំនួលខុសត្រូវអាចបង្កឱ្យមានការបែកបាក់គ្នារវាងក្រុមរចនានិងអ្នកចែកចាយ។

ការពិនិត្យទាំងនេះចំណាយពេលយូរដើម្បីឱ្យក្រុមបង្កើតនិងកត់ត្រារួមទាំងការខកចិត្តក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញអនុម័តនិងណែនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ការចែកចាយ។

ប្រសិនបើយើងត្រលប់ទៅការចាប់ផ្តើមនៃគម្រោងណាមួយមិនមែនគ្រាន់តែជាគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់នោះទេអតិថិជននឹងចូលរួមជាមួយក្រុមរចនានិងបង្កើតសេចក្តីសង្ខេបនៃអ្វីដែលគម្រោងត្រូវការ។ នៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេបនោះអតិថិជននឹងបង្កើតនូវការអនុវត្តនិងតម្រូវការសំខាន់ៗជាច្រើនដែលការរចនាត្រូវតែបំពេញ។

អន្តរកម្មនេះជាមួយអតិថិជននឹងអនុវត្តតាមជំហ៊ានទាំង ៤ នេះ៖

  1. ការសរសេរកម្មវិធី / ដំណាក់កាលរចនាមុន
  2. ការរចនាគ្រោងការណ៍
  3. ការអភិវឌ្ឍន៍ការរចនា។
  4. គំនូរសំណង់ / ក្រាហ្វិក

ខ្ញុំនៅតែចាំបានថាពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មសំណង់។ បន្ទាប់មកអន្តរកម្មទាំងនេះជាមួយអតិថិជននឹងកើតឡើងតាមរយៈក្រដាសក្លិនអាម៉ូញាក់ពីម៉ាស៊ីនថតចម្លងបានពេញបន្ទប់នៅពេលពួកគេរៀបចំកញ្ចប់និងបំបែកវាទៅជាវិន័យដែលត្រូវការ។ សព្វថ្ងៃនេះវាគឺជាទិន្នន័យនិងម៉ូដែល 3D ដែលអាចធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែស្មុគស្មាញ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានដំណោះស្រាយដើម្បីជៀសវាងផលវិបាកទាំងនេះ។ សូហ្វវែរដូចជា ProjectWise និង SYNCHRO អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរចនាបង្កើតជា 3D មុនពេលសាងសង់និងចែកចាយទិន្នន័យនោះតាមរបៀបដែលអាចគ្រប់គ្រងនិងសហការគ្នា។ ការអនុវត្តនេះមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកពាក់ព័ន្ធនិងក្រុមរចនាទាំងមូលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអាចកាត់បន្ថយភាពតានតឹងនៃការប្រែប្រួលដែលមាននៅក្នុងគម្រោងនីមួយៗផងដែរ។ យើងដឹងពីការសិក្សារបស់យើងក៏ដូចជាអ្វីដែលបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនដូចជាម៉ាកខេនធីថា ២០ ភាគរយនៃគម្រោងធំ ៗ គឺហៀរហើយ ៨០ ភាគរយលើសថវិកា។

តម្រូវការក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងកាត់បន្ថយការប្រែប្រួលទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ប្រសិនបើកំហុសរចនាត្រូវបានបង្កើតឡើងប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្នធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការជួសជុលកំហុសនោះ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់គឺការផ្លាស់ប្តូរនិងព័ត៌មានត្រូវបានចែករំលែកយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមចែកចាយនិងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់វាមានប្រតិកម្មតាមរបៀបដែលបណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់តិចតួចបំផុតនៅលើគេហទំព័រ។

ប្រសិនបើយើងក្រឡេកមើលរបាយការណ៍ចុងក្រោយបំផុតពីមន្ទីរបរិស្ថានស្បៀងអាហារនិងកិច្ចការជនបទ (DEFRA) កាកសំណល់សំណង់នៅតែខ្ពស់មិនគួរឱ្យជឿហើយភាគច្រើនបានមកពីការធ្វើការងារឡើងវិញ។ ការអនុវត្តនេះនឹងជួយសន្សំប្រាក់ពេលវេលានិងសម្ភារៈ។

Mott MacDonald បានឃើញអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះនៅពេលគាត់អនុវត្តប្រភពនៃសេចក្តីពិតតែមួយសម្រាប់ការងាររបស់គាត់នៅគម្រោង Thames Tideway East Project ។ ក្នុងនាមជាអ្នករចនាម៉ូដនាំមុខអង្គការនេះមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធលូចាស់ដែលមានគ្រោះថ្នាក់នៅទីក្រុងឡុង។ ក្រៅពីការគ្រប់គ្រងគម្រោងស្មុគស្មាញដែលមានទឹកប្រាក់ ៤.៩ កោដិដុល្លារ (៤,៩ ពាន់លានដុល្លារ) លោក Mott MacDonald ត្រូវបានគេជំទាស់ក្នុងការផ្តល់ជូនវា ២ ឆ្នាំមុនកាលវិភាគ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើអង្គការនេះមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យមានការសហការគ្នាយ៉ាងរលូននៅក្នុងក្រុមគម្រោងទាំងមូលរបស់ខ្លួនវានឹងប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការធ្លាក់ចុះនៅពីក្រោយហើយមិនបានបំពេញតាមគោលដៅសំខាន់ៗ។

ដើម្បីទទួលជោគជ័យ Mott MacDonald ត្រូវធានាថាក្រុមគម្រោងទាំងមូលរបស់គាត់ដែលរួមមានសមាជិកមកពីអង្គការផ្សេងៗគ្នារចនាបទវិន័យនិងទីតាំងភូមិសាស្ត្រអាចទទួលបាននិងផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានថ្មីៗនៅក្នុងបរិយាកាសដែលគ្រប់គ្រងបានយ៉ាងងាយស្រួល។ លោក Mott MacDonald បានសំរេចនូវដំណោះស្រាយនេះដោយប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់គាត់និងរចនាមាតិកានៅក្នុងបរិយាកាសទិន្នន័យដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នា។ សមាជិកក្រុមឆ្លងកាត់វិញ្ញាសារចនាចំនួន ១២ ឥឡូវអាចបង្កើតកែប្រែនិងរក្សាទុកការដឹកជញ្ជូនរាប់ពាន់កន្លែងនៅកន្លែងតែមួយដែលអាចចូលដំណើរការបានយ៉ាងងាយស្រួលដោយអង្គការដែលចូលរួមនៅទូទាំងអឺរ៉ុបរួមទាំងអតិថិជនសម្រាប់ការពិនិត្យនិងការយល់ព្រម។

តាមរយៈការពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគម្រោង Mott MacDonald បានផ្តល់នូវគុណភាពល្អប្រសើរដល់អតិថិជនមុនពេលកំណត់ហើយបានដឹងថាមានៈ

  • ការសន្សំ ៣២ ភាគរយនៅក្នុងពេលវេលាផលិតកម្មរចនា
  • អ្នកចូលរួមគម្រោងទាំងអស់អាចទទួលបានឯកសារនិងការជឿទុកចិត្តបានលឿនជាងមុន ៨០ ភាគរយ
  • ការអនុម័ត ៧៦% នៃកញ្ចប់របស់អតិថិជនជាលើកដំបូង។

នៅពេលដែលកុំព្យូទ័រយកភាពតានតឹងចេញពីប្រព័ន្ធរចនាកម្មវិធីដូចជា ProjectWise និង SYNCHRO អាចជួយអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានគម្រោងឱ្យបានប្រសើរជាងមុនដោយបង្កើតប្រភពនៃសេចក្តីពិតតែមួយដើម្បីសន្សំសំចៃពេលវេលានិងកាត់បន្ថយហានិភ័យដោយធានាថាព័ត៌មានទាន់សម័យគឺ តាមដានគ្រប់គ្រងនិងអាចចូលដំណើរការបានតាមរយៈគម្រោងរបស់អ្នក។ ការបង្កើនកិច្ចសហការជាក្រុមជាមួយសូហ្វវែរជួយធ្វើអោយក្រុមរបស់អ្នកស្ថិតក្នុងបរិស្ថានទិន្នន័យ។ វានឹងបង្កើនផលិតភាពនិងធានាថាព័ត៌មានត្រូវបានតាមដាននិងគ្រប់គ្រងតាមរយៈលំហូរការងាររួមគ្នា។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងល្អប្រសើរជាងមុនអាចនាំឱ្យមានការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តឱ្យបានទាន់ពេលវេលានិងមានព័ត៌មាន។ វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំនះឧបសគ្គដែលអាចកើតមានចំពោះគម្រោងខណៈពេលដែលបង្កើនតម្លាភាពទាំងមូល។ បន្ទាប់ពីរបាយការណ៍ Crossrail ចុងក្រោយពីគណៈកម្មាធិការគណនេយ្យគណនេយ្យសាធារណៈបានរិះគន់ការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកម៉ៅការលើគម្រោងនេះវាច្បាស់ណាស់ថាមានតំរូវការកាន់តែច្រើនសម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់លើគំរោងទាំងអស់រួមទាំងនៅស្ថានីយ៍រថភ្លើងអ៊ីសស្តុននិង HS២ ថ្មី។ ។


វិធីដែលប្រភពតែមួយនៃសេចក្តីពិតអាចផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មរចនាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ

ជាមួយនឹងការបញ្ចូលទិន្នន័យនិងឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាជាច្រើនវាមិនដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នករចនានិងអ្នកម៉ៅការក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រភពតែមួយនៃសេចក្តីពិតនោះទេ។

ថ្មីៗនេះនៅទីក្រុងញូវយ៉កយើងបានដឹងថាការសាងសង់អគារខ្ពស់ ៗ នៃកញ្ចក់អាចត្រូវបានហាមឃាត់ជាផ្នែកមួយនៃការប៉ុនប៉ងកាត់បន្ថយការបំភាយផ្ទះកញ្ចក់ចំនួន ៣០ ភាគរយ។ លោក Bill de Blasio អភិបាលក្រុងបាននិយាយថាអគារខ្ពស់ ៗ ដែលមានកញ្ចក់មុខកញ្ចក់គឺមិនមានប្រសិទ្ធិភាពទេពីព្រោះថាមពលច្រើនពេកកំពុងហៀរចេញពីកញ្ចក់។

de Blasio គ្រោងនឹងណែនាំវិក័យប័ត្រដែលនឹងហាមឃាត់ការសាងសង់អាគារខ្ពស់ ៗ ថ្មីហើយតម្រូវឱ្យមានអគារកញ្ចក់ដែលមានស្រាប់ដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មដើម្បីឆ្លើយតបនឹងគោលការណ៍ណែនាំស្តីពីការបំភាយកាបូនថ្មី។

សម្ពាធលើសហគមន៍រចនាបច្ចុប្បន្នកាន់តែខ្លាំង។ យើងបានឃើញច្រើនដងហើយថាគម្រោងរចនាសព្វថ្ងៃមានភាពស្មុគស្មាញនិងទាមទារជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ទោះយ៉ាងណាជាមួយនឹងចៅហ្វាយក្រុងមានសំលេងកាន់តែខ្លាំងឡើងអំពីការរចនានិងការសម្តែងរួមទាំងអភិបាលក្រុងឡុងដ៍លោក Sadiq Kan បានច្រានចោលផែនការសម្រាប់អាគារខ្ពស់ ៗ ថ្មីបំផុតដែលរចនាដោយក្រុមហ៊ុន Foster + Partners អ្នករចនាត្រូវតែវិលត្រឡប់មកតុវិញ។ រចនាដើម្បីរចនាអ្វីដែលមិនត្រឹមតែសោភ័ណភាពប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសង្គមនិងបរិស្ថានទៀតផង

ជាមួយនឹងវិក័យប័ត្រដែលអាចធ្វើទៅបានរបស់ដឺ Blasio យើងអាចមើលឃើញការកើនឡើងជាសកលនៃឧបករណ៍ចាប់សញ្ញានៅក្នុងគម្រោងរបស់យើងដែលជាដំណឹងដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់កូនភ្លោះឌីជីថលនិងកូនភ្លោះដំណើរការ។ ទោះយ៉ាងណាចំណេះដឹងដែលត្រូវការដោយក្រុមរចនានិងចែកចាយបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរឹងមាំដើម្បីតាមដានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ នៅពេលគម្រោងទាំងនេះរីកចម្រើនទាំងទំហំនិងភាពស្មុគស្មាញដូច្នេះទំហំក្រុមចែកចាយ។ តាមរយៈការតាមដានគំនូរទាំងអស់កញ្ចប់ព័ត៌មានអាចមានភាពស្មុគស្មាញជាងគម្រោងខ្លួនឯង។

មានតំរូវការដ៏ធំធេងសំរាប់ការគ្រប់គ្រងការរចនាគំរោងតាំងពីដំណាក់កាលដំបូងនៃគំរោងដែលអនុញ្ញាតអោយក្រុមត្រួតពិនិត្យការចេញលំហូរការងារព័ត៌មាន។ ជាមួយនឹងចំនួនដ៏ច្រើននៃទិន្នន័យដែលត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងគម្រោងបច្ចុប្បន្ននេះតំរូវការសំរាប់ប្រភពនៃសេចក្តីពិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង។ អ្នកអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីប្រធានបទទាំងនេះដោយអានអត្ថបទមុន ៗ របស់ខ្ញុំអំពីទិន្នន័យស៊ីរ៉ូ (ហេតុអ្វីអ្នកគួរជៀសវាងពីទិន្នន័យសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគម្រោង) និងទិន្នន័យធំ ៗ (ជីកយកទិន្នន័យជាមួយទិន្នន័យធំ) ។ ប្រភពនៃសេចក្តីពិតតែមួយនេះត្រូវតែគ្រប់គ្រងលំហូរការងាររបស់គម្រោងទាំងអស់ស្របនឹងនីតិវិធីនៃកិច្ចសន្យា។ លំហូរការងារទាំងនេះអាចទាក់ទងនឹងសំណើផ្លាស់ប្តូរឬបំរែបំរួលសាមញ្ញ។ ឯកសារនីមួយៗនឹងមានផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីដើរតាមហើយការបិទរបស់វាត្រូវបានបញ្ចប់។

ឧស្សាហកម្មសំណង់ត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យបង្កើតឃ្លាំងព័ត៌មានតែមួយដែលជាប្រភពនៃសេចក្តីពិតតែមួយ។ នៅចក្រភពអង់គ្លេសរដ្ឋាភិបាលកំពុងជំរុញឱ្យឧស្សាហកម្មនេះផ្តល់នូវខ្សែស្រឡាយមាសដែលមានន័យថាអគារនីមួយៗត្រូវតែមានកំណត់ត្រាឌីជីថលនៃទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់។ នៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើននៅលើក្រុមរចនានិងចែកចាយត្រូវបានស្នើសុំឱ្យប្រមូលទិន្នន័យវិធីល្អបំផុតដើម្បីគ្រប់គ្រងចំនួនទិន្នន័យនេះគឺតាមរយៈការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាដោយប្រើប្រាស់លំហូរការងារច្បាស់លាស់និងច្បាស់លាស់។

ការប្រើប្រាស់បរិយាកាសទិន្នន័យបើកចំហនិងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគឺជាកត្តាចាំបាច់ព្រោះវានឹងផ្តល់ឱ្យក្រុមនូវការចូលតែមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងទិន្នន័យទាំងអស់។ នេះគឺជាកន្លែងដែលគម្រោង Bentley ភ្ជាប់ទិន្នន័យបរិស្ថានដែលមានមូលដ្ឋានលើគម្រោងអាចជួយគ្រប់គ្រងទិន្នន័យហើយបន្ទាប់មកផ្តល់នូវប្រភពនៃសេចក្តីពិតតែមួយខណៈពេលដែលមានភាពបត់បែនខ្លាំងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ។

បរិស្ថានទិន្នន័យដែលបានភ្ជាប់គឺជាគន្លឹះសម្រាប់គម្រោងណាមួយ។ វាជួយកាត់បន្ថយស្ត្រេសនិងផ្តល់លទ្ធភាពឱ្យក្រុមទទួលបានរាល់ព័ត៌មានដែលចាំបាច់ទាំងអស់ដូចជាបញ្ហារចនាប្រព័ន្ធវិទ្យុបារាំងការផ្លាស់ប្តូរសំណើរឺឯកសារកិច្ចសន្យា។ ព័ត៌មាននេះអាចត្រូវបានគេមើលជាសន្លឹក PDF សាមញ្ញឬជាគំរូ 3D ។

ដោយប្រើលំហូរការងារដែលបានបង្កើតឡើងសមាជិកក្រុមនឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរការរចនាដែលត្រូវការនៅក្នុងដំណើរការសម្រេចចិត្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធពពកមានន័យថាក្រុមការងារមានសិទ្ធិចូលមើលឯកសារទាំងអស់មិនថាតាមរយៈឧបករណ៍ចល័តនៅលើគេហទំព័រឬពីកុំព្យូទ័រលើតុនៅក្នុងការិយាល័យ។ សមត្ថភាពនេះធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងយ៉ាងពេញលេញអំពីវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោង។

ការប្រើប្រាស់ប្រភពតែមួយនៃសេចក្តីពិតកាត់បន្ថយចំនួនកំហុសនៅពេលផ្លាស់ទីទិន្នន័យពីប្រព័ន្ធមួយទៅប្រព័ន្ធមួយទៀត។ លក្ខណៈពិសេសនេះក៏កាត់បន្ថយពេលវេលាចំណាយក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មានត្រឹមត្រូវកាត់បន្ថយចំនួនការងារដែលបណ្តាលមកពីកំហុសនៅលើគេហទំព័រ។

លំហូរការងារដែលត្រូវការនឹងខុសគ្នាពីគម្រោងមួយទៅគម្រោងមួយដោយសារតែតម្រូវការក្នុងកិច្ចសន្យានិងសំណើទំនាក់ទំនងអតិថិជន។ ដូច្នេះការបង្កើតលំហូរការងារទាំងនេះគួរតែមានលក្ខណៈសាមញ្ញនិងអាចបត់បែនបានដូច្នេះក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនអ្នកអាចរក្សាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកតាមទំរង់ឡូជីខល។ ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធដូចជា ProjectWise នឹងផ្តល់នូវភាពមើលឃើញល្អប្រសើរនិងលំហូរការងារដែលគ្រប់គ្រង។ ដូច្ន្រះតាមរយៈការផ្តល់ទិន្នន័យសំខាន់ៗនិងសំខាន់ ៗ ការទស្សន៍ទាយនិងវិវាទនឹងត្រូវលុបបំបាត់ចោល

ឧទាហរណ៏នៃអង្គការដែលបានប្រើ ProjectWise សម្រាប់ភាពមើលឃើញកាន់តែប្រសើរនិងលំហូរការងារដែលបានគ្រប់គ្រងគឺការសហការរវាងក្រុមហ៊ុនអូសដាដូសអេសនិងទីក្រុងឡុងដ៍ក្រោមដីលីមីតធីត។

អង្គការទាំងនេះទទួលបន្ទុកត្រួតពិនិត្យគម្រោងមួយ ៦.០៧ ពាន់លានជីភីភី (៧,៤២ ពាន់លានដុល្លារ) សម្រាប់ស្ថានីយ៍ Bank-Monument Station ដែលជាប្រព័ន្ធផ្លូវដែកក្រោមដីដ៏ស្មុគស្មាញបំផុតមួយរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស។

ដើម្បីទទួលជោគជ័យ Dragados និង London Underground ត្រូវការគ្រប់គ្រងបណ្តាញដៃគូដែលមានគំរោងពង្រីក។ រួមបញ្ចូលអ្នកប្រើប្រាស់ចំនួន ៤២៥ នាក់ បុគ្គល ៣០ ក្រុមហ៊ុនផ្សេងគ្នា ដើម្បីធានាថាផលិតផលរចនារាប់ពាន់ត្រូវបានបង្កើតពិនិត្យនិងអនុម័តដោយគ្មានឧប្បត្តិហេតុ។

៦.០៧ ប៊ីលជីភីភី (៧,៤២ លានដុល្លារ)

អ្នកប្រើប្រាស់ចំនួន ៤២៥ នាក់

សញ្ញា ៣០

ដីដែលត្រូវបានចែកចាយត្រូវបានបង្កើតឡើងមានប្រសិទ្ធិភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងត្រូវបានអនុម័តដោយមិនមានអ្នកចូលរួមច្រើន។

យកការវាយតំលៃឌីជីថល Bentley និងមើលពីរបៀបដែលអ្នកអាចរីកចម្រើននៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

https://www.bentley.com/en/goingdigital


អ្នកនិពន្ធ | ម៉ាកឃឺរ

នាយកទីផ្សារឧស្សាហកម្មនិងការផ្តល់គម្រោង


អំពីប្រព័ន្ធ Bentley

Bentley Systems គឺជាអ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយផ្នែកទន់ឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកសម្រាប់វិស្វករស្ថាបត្យករអ្នកជំនាញខាងភូមិសាស្ត្រអ្នកសាងសង់និងម្ចាស់ប្រតិបត្តិសម្រាប់ការរចនាហេដ្ឋារចនាសម្ពន្ធ័សំណង់និងប្រតិបត្តិការ។ វិស្វកម្មនិងកម្មវិធី BIM ផ្អែកលើ Bentley MicroStation និងសេវាកម្មភ្លោះពពកការផ្តល់គម្រោងជាមុន (ProjectWise) និងការអនុវត្តទ្រព្យសម្បត្តិ (AssetWise) នៃការដឹកជញ្ជូននិងការងារសាធារណៈឧបករណ៍ប្រើប្រាស់រោងចក្រឧស្សាហកម្មនិង ធនធាននិងកន្លែងពាណិជ្ជកម្មនិងស្ថាប័ន។

Bentley Systems ផ្តល់ការងារដល់សហសេវិកជាង ៣.៥០០ នាក់ដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ ៧០០ លានដុល្លារនៅ ១៧០ ប្រទេសនិងបានវិនិយោគជាង ១ ពាន់លានដុល្លារលើការស្រាវជ្រាវការអភិវឌ្ឍន៍និងការទិញតាំងពីឆ្នាំ ២០១៤។ ចាប់តាំងពីបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៤ ក្រុមហ៊ុននៅតែកាន់កាប់ភាគច្រើនដោយ បងប្អូនបង្កើតប្រាំនាក់របស់ប៊ែនលី។ ភាគហ៊ុន Bentley ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយការអញ្ជើញនៅលើទីផ្សារឯកជន NASDAQ ។

www.bentley.com

ទុកឱ្យការឆ្លើយតប

អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានបោះពុម្ភ។

តំបន់បណ្ដាញនេះប្រើ Akismet ដើម្បីកាត់បន្ថយសារឥតបានការ។ សិក្សាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យរបស់អ្នកត្រូវបានដំណើរការ.